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服裝ERP數據推動服裝生產精益制造

  無論是想在新的服裝ERP系統中幫助企業精益制造,還是調整服裝ERP策略來梳理服裝制造流程,都必須知道服裝ERP和精益原則是如何一致的。有人說服裝ERP和精益制造方法論是矛盾的。服裝ERP重視制造過程的規劃,但精益原則很大程度上依賴于實時需求和工作流,兩者可以完美融合。

  服裝企業資源計劃數據促進了服裝生產的精益制造。

  拉動式規劃法。

  精益制造原則依靠企業準確的實時數據和預測來制定準確的計劃。服裝ERP可以在做計劃的同時為你提供高價值的信息。服裝ERP可以提供豐富的數據。根據看板和拉動式計劃等精益原則,可以根據當前的生產能力安排工廠流程。此外,通過將工廠連接到物聯網,您可以從每臺機器和工作站獲得實時更新的生產率和過程信息。這些數據對于一個合理的計劃極其重要。如果知道哪個生產環節慢,需要調整,可以快速安排,防止影響生產。精益原則中提到的兩個浪費是等待時間和多用途工作。合理的計劃和拉動計劃是削減這兩種浪費的捷徑。

  質量管理。

  質量管理體系和流程聽起來與精益原則相悖(因為質量管理要求增加質量檢驗流程,精益原則主張消除不必要的步驟),但事實并非如此。許多服裝ERP系統包括質量管理模塊,可以組織和評估當前的質量管理流程。這是一個從精益制造的角度評價質量管理策略的好機會。每個過程都應該有一個優先級。影響產品質量的最大因素是什么?從時間和資金投入上來說,什么時候收益會減少?你關注的焦點一直是客戶和產品的體驗,但客戶也有心理上的價格承受能力。因此,在制定質量管理策略時,必須仔細管理客戶的期望。只有服裝ERP和精益制造原理并重,才能雙重優化產品。

  需求跟蹤。

  為了有效減少工廠的浪費和庫存中變質產品的數量,有必要制定正確的需求計劃。很多企業把需求規劃當成盲人的感覺,偶爾靠運氣。這樣的想法不僅對企業沒有用,而且損害了消費者和客戶的利益。如果產品缺貨,或者客戶付款后不提供服務,這些客戶就會拋棄你,選擇更靠譜的競爭對手。周期管理以服裝ERP系統和精益原則為支撐,可以根據歷史需求數據準確預測采購數量和庫存需求,每季度和每個周期設定合理的限額。這些復雜的計劃還可能包括價格波動、原材料的可獲得性以及采購原材料的預期存儲空間。在現代企業制度占主導地位的時代,制定需求計劃時的“合理推測”已不再可行。此時服裝ERP和精益制造是完美的結合,服裝ERP數據提供了推動精益制造所需的信息。根據精益制造的原則,現在(或即將實施)使用的服裝ERP系統不僅可以消除浪費,提高生產效率,而且可以更有效地為客戶提供優質服務。如果后臺能與CRM、營銷自動化系統等面向客戶的系統進行整合,那將是一股巨大的力量。未來時代屬于互聯企業。為了企業的利益,服裝ERP和精益制造的原理可以并行進行。利用服裝ERP這一極其珍貴的數據庫和工藝規劃工具,工廠等領域受益,最終實現企業的整體精益生產。

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